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?《計劃管理》講座學習交流?

計劃管理》講座學習交流

71下午,公司組織各部門和各項目組負責人共同學習了陳春華教授的計劃管理》,同時結合公司目前存在的問題進行了學習心得體會交流與專題討論,公司董事長王浩靜應邀出席并做了重要講話。

陳春華教授的計劃管理》講座,深入淺出的闡述了計劃管理式企業(yè)所有管理的基礎,重中之重。她指出做為企業(yè)基礎管理的計劃管理,就是為實現企業(yè)目標在進行資源的匹配;而流程管理旨在制定辦事流程,做到人人有事做,事事有人做,從而避免人浮于事;組織管理是明確權力與職責等等。陳教授指出:企業(yè)只有做好基礎管理,才可以解決生存問題,在企業(yè)的成長階段,再進一步做好戰(zhàn)略管理與文化管理,全面提升企業(yè)核心競爭力,進而實現企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

在討論階段,質量保證部就公司期討論的經營目標、管理目標以及項目目標之間的關系,以及如何將目標進一步落地,形成可執(zhí)行計劃進行了專題匯報。大家通過討論,整體形成了公司目標為先導,項目目標和管理目標支撐公司目標,管理目標服務項目目標,而項目目標和管理目標分解具體的行動項計劃,以保證公司目標的順利實現。

大家結合培訓學習及討論結果先后發(fā)言,部分項目組負責人就項目目標實施存在的問題提出了自己意見,同時認為計劃管理方法可以有效的在工作中應用,群策群力,共同思考,完成公司各項目標。與會人員一致認為,通過計劃管理的學習和公司目標討論,大家厘清了原來思想中不甚清晰的概念,明白了計劃管理的重要性目標分解的必要性

副總經理楊利鋒就培訓學習和公司目標發(fā)言,他認為關于計劃管理的思想闡明了計劃與目標的關系對公司管理人員在計劃管理方面提出了有效的方法。指出管理是一項實踐性非常強的工作,在具體的工作中“強執(zhí)行”,通過實踐深入的思考,才能進一步提升計劃能力與高效率的工作方法。

最后,董事長王浩靜鼓勵通過計劃管理知識學習,掌握這種管理的方法論,在公司中加以應用和實踐;結合公司目前開展的項目進行了逐一分析,指出存在的機遇和難點,號召大家鼓足士氣,在節(jié)點過程上上有效控制,技術上加強學習,合力突破,順利完成各項目標,共創(chuàng)輝煌。


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