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2019年一季度工作大會


42日下午,公司召開一季度工作大會,會議由副總經(jīng)理楊利鋒主持。

首先,為有效推動HFQ-01項目生產(chǎn)工作,楊副總做了HFQ-01項目生產(chǎn)動員。公司為了使得首個批產(chǎn)任務能夠按時保質(zhì)地完成,在提出明確的任務目標的同時,提出了具體的獎懲要求。在獎勵方面,項目組在按月保質(zhì)保量交付后,以合格交付客戶的產(chǎn)品總數(shù)計提獎金,按照最佳生產(chǎn)獎、質(zhì)量保障獎、技術(shù)支持獎及綜合保障獎等四個方面,對參與項目相關(guān)人員進行嘉獎;同時,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度及過程問題處理不及時而影響交付節(jié)點的人員,按照公司獎懲制度執(zhí)行。楊副總要求:公司全體員工以本次產(chǎn)品能夠按時交付為契機,在工作中落實崗位責任制,加強團隊協(xié)作,全面檢驗公司各項規(guī)章制度,提升公司管理水平及運行效率,為全面完成公司全年科研生產(chǎn)任務奠定基礎(chǔ)。


其次,為了能夠確保公司科研生產(chǎn)任務的全面完成,總經(jīng)理助理兼綜合管理部部長陳灃對《2019年度績效考核方案》進行了詳細地講解,方案突出“以結(jié)果為導向,以業(yè)績論獎懲”的項目管理思想,要求全體員工想方設(shè)法,完成各項目既定目標,全面實現(xiàn)公司年度科研生產(chǎn)任務。



最后,董事長王浩靜做了總結(jié),提出通過新的績效方案落地后,盡快將廣大員工的工資提起來,鼓勵全員以項目管理為契機,實現(xiàn)多勞多得;科研中真正認知問題,舉一反三,夯實質(zhì)量管理體系。寄語大家:在航科這個創(chuàng)新的平臺上,同心協(xié)力,取得更好的成績,共享企業(yè)的紅利,感受航科大家庭的溫暖,共同實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的共贏。

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